ექვსი წინააღმდეგობა ბეჭდვისა და საღებავების ქარხანაში!

1. წარმოება გაყიდვების წინააღმდეგ
ამ სახის წინააღმდეგობა, როგორც წესი, უფრო მეტი გაყიდვიდან მოდის, ძირითადად, ფასის, მიწოდების თარიღის, ხარისხისა და წარმოების განყოფილების სხვა საკითხებზე, მაშინ როცა წარმოების განყოფილებების უმეტესობა არახელსაყრელ მდგომარეობაშია.მეორეს მხრივ, მომხმარებელთა მხრიდან სხვადასხვა მაჩვენებლების მზარდი მკაცრი მოთხოვნების პირობებში, გაყიდვების განყოფილებების უმეტესობა პირდაპირ გადადის წარმოებაზე.წარმოების განყოფილება იმედოვნებს, რომ გაყიდვების განყოფილებას შეუძლია დაუკავშირდეს და გადაჭრას რამდენიმე რთული ინდიკატორის მოთხოვნა.

ძალიან მნიშვნელოვანია გაყიდვების დეპარტამენტის მიერ მომხმარებლის მოთხოვნების ეფექტური გადაცემა.მომხმარებელთა ზოგიერთი საჩივარი გამოწვეულია ინფორმაციის გადაცემის შეცდომით, რომელიც საჭიროა გარკვეული ინდიკატორებით.გაყიდვების პერსონალის პროფესიონალური დონის ამაღლების გარდა, პროცესის გონივრული და სტანდარტიზებული მართვაც აუცილებელია.

2. წარმოება vs ხარისხის შემოწმება
ხარისხის მენეჯმენტი არის საღებავების ქარხნის ძირითადი განყოფილება და ხარისხის შემოწმების სტანდარტი და სიძლიერე პირდაპირ გავლენას ახდენს საღებავების ქარხნის წარმოების დონეზე.

საღებავების ქარხანა ჩამოაყალიბებს ხარისხის სტანდარტებს მომხმარებლის მოთხოვნების დასაკმაყოფილებლად.შეღებვის ხარისხის კონტროლისთვის, ფიზიკური ინდიკატორების გარდა, რომლებიც შეიძლება შემოწმდეს, როგორიცაა ფერის სიმტკიცე და სიმტკიცე, ისეთი ინდიკატორები, როგორიცაა ფერის განსხვავება და ხელის შეგრძნება, საჭიროა ხელით შეფასდეს.ამიტომ, ხშირად წარმოიქმნება წინააღმდეგობა ხარისხის შემოწმებასა და წარმოებას შორის.

ხარისხის ინსპექტირების განყოფილებამ უნდა მოახდინოს მომხმარებლის მიერ მოთხოვნილი ხარისხის მაჩვენებლების სტანდარტიზება და რაც შეიძლება მონაცემების შექმნა, ასევე მათი რაციონალიზაცია ფაქტობრივი წარმოების ტექნიკური დონის მიხედვით.შემდეგ არის სტატისტიკური მეთოდების გამოყენება.როგორ გამოვიყენოთ სტატისტიკა კარგად, ხარისხის შემოწმების განყოფილება ასევე დაეხმარება წარმოებას მიზეზების გარკვევაში და პრობლემების მოგვარებაში.

3. წარმოება vs შეძენა
საღებავების ქარხნის მიერ შეძენილი ნედლეულის ხარისხი და ღირებულება პირდაპირ გავლენას ახდენს საღებავების ქარხნის წარმოების ხარისხსა და ღირებულებაზე.თუმცა, შესყიდვების განყოფილება და წარმოების განყოფილება ზოგადად განცალკევებულია, რაც გარდაუვლად იწვევს შემდეგ წინააღმდეგობებს: წარმოება იმედოვნებს მაღალ ხარისხს, შესყიდვის იმედებს დაბალი შესყიდვის ფასზე.

როგორც შესყიდვებს, ასევე წარმოებას აქვს საკუთარი მიმწოდებლის წრეები.როგორ ავირჩიოთ მომწოდებლები სამართლიანად და მიუკერძოებლად არის გრძელვადიანი და შრომატევადი სამუშაო.ეს სამუშაო შეიძლება შესრულდეს არა მხოლოდ სატენდერო პროცესით.მიწოდების ჯაჭვის სხვადასხვა სისტემები და შესყიდვების ჯაჭვის სისტემები შეიძლება გამოყენებულ იქნას მხოლოდ როგორც დამხმარე იარაღები.საწარმოს შესყიდვების კულტურაც კულტურაა.

4. წარმოება vs ტექნოლოგია
ამჟამად, საღებავების უმეტესობა წარმოების განყოფილების მენეჯმენტს ექვემდებარება, მაგრამ არის შემთხვევებიც, როდესაც წარმოება და ტექნოლოგია გამიჯნულია.როდესაც ხარისხის პრობლემები წარმოიქმნება, ხშირად ეს არის ტექნიკური პროცესის პრობლემა ან წარმოების ექსპლუატაციის პრობლემა, რომელიც ყველაზე სავარაუდო წინააღმდეგობაა.

რაც შეეხება ტექნოლოგიას, უნდა აღვნიშნოთ ტექნოლოგიების ინოვაცია.ზოგიერთი ტექნიკური პერსონალი გავლენას ახდენს თვითკმარის დაბალი დონით.წინ რომ არ წავიდნენ, უკან დაიხევენ.ისინი ვერ ბედავენ ახალი საღებავების, დამხმარე საშუალებების და ახალი პროცესების დაყენებას და საკმარისად ბრძენნი არიან დაიცვან თავი, რითაც გავლენას ახდენენ საწარმოების ტექნოლოგიურ განვითარებაზე.ასეთი ტექნიკოსები ბევრია.

5. წარმოება vs აღჭურვილობა
აღჭურვილობის მართვის ხარისხი ასევე განსაზღვრავს წარმოების სტაბილურობას.საღებარი ქარხნის წარმოების პროცესში გარკვეული პროპორციაა აღჭურვილობის პრობლემებით გამოწვეული ხარისხის პრობლემებიც.როდესაც პასუხისმგებლობა იყოფა, წინააღმდეგობა აღჭურვილობის მენეჯმენტსა და წარმოების ოპერაციების მენეჯმენტს შორის გარდაუვალია.

აღჭურვილობის მყიდველებს სულაც არ ესმით წარმოება და ტექნოლოგია.მაგალითად, ზოგიერთმა საღებავმა ქარხანამ იყიდა საღებავების ავზები აბაზანის ულტრა დაბალი თანაფარდობით, რამაც გამოიწვია წყლის ძალიან დაბალი რეცხვა და ეფექტურობა შემდგომი დამუშავების დროს.შეიძლება ჩანდეს, რომ აბაზანის დაბალი კოეფიციენტმა დაზოგა წყალი, მაგრამ ელექტროენერგიის და ეფექტურობის რეალური ღირებულება უფრო მაღალი იყო.

6. შიდა წინააღმდეგობები წარმოებაში
ამგვარი წინააღმდეგობა ადვილად წარმოიქმნება სხვადასხვა პროცესებს შორის, როგორიცაა დაჯავშნა და შეღებვა, წინასწარი დამუშავება და შეღებვა, შეღებვა და დაყენება და ა.შ., და სხვადასხვა პროცესებს შორის სამუშაო კოორდინაციასა და ხარისხის პრობლემების მიზეზების დადგენას შორის.
პროცესებს შორის წინააღმდეგობების გადასაჭრელად აუცილებელია პროცესის მართვის, პროცესის, სტანდარტიზაციისა და დახვეწის სტანდარტიზაცია.მე ვფიქრობ, რომ ეს სამი პუნქტი ძალიან სასარგებლოა მცენარის შეღებვისთვის.ასევე იმედი მაქვს, რომ მექნება შესაძლებლობა გაგიზიაროთ ჩემი საღებავების მართვის გამოცდილება.

7. რა მოხდება, თუ წინააღმდეგობა არ არის?
უმაღლესი მენეჯმენტისთვის, დეპარტამენტებს შორის გარკვეული წინააღმდეგობები უნდა არსებობდეს და დეპარტამენტებს შორის შეთქმულება არ უნდა იყოს.საშინელება არ არის წარმოებაში წინააღმდეგობები, მაგრამ საშინელებაა წინააღმდეგობები!
თუ წარმოების პროცესი ჰარმონიულია და არ არის წინააღმდეგობა განყოფილებებს შორის, უფროსს სჭირდება ასახვა.

წინააღმდეგობების გარეშე ქარხანაში ხშირ შემთხვევაში სხვადასხვა პრობლემა იფარება.ამ შემთხვევაში უფროსისთვის წარდგენილი მონაცემები ყალბია და რეალური ეფექტურობა, ხარისხი და ღირებულება ვერ აისახება.